¿Qué empresas necesitan un consultor Odoo?
Empresas que están buscando llevar a cabo su transformación digital y desean seleccionar adecuadamente el ERP más adecuado.
Empresas que tienen un sistema ineficiente o desintegrado y está considerando la migración a otro sistema y quiere asegurarse de que es una decisión rentable.
Empresas que están buscando trabajar junto a un mejor partner de Odoo que le permita acompañar el sistema ERP junto al crecimiento de la empresa.
Empresas que desean conocer sus áreas de oportunidad a través proceso de evaluación y análisis cuidadoso para evitar equivocarse.
Muchos de los proyectos inician sin un diagnóstico previo de las necesidades de la empresa y esa es una de las principales causas de fracaso. Una consultoría Odoo forma parte de la fase inicial del proyecto
Beneficios que le aporta una consultoría Odoo
Entender a fondo sus necesidades y trazar una ruta de transformación
Conocer a su equipo clave y transmitir la necesidad de su decidida participación para con el proyecto
Que usted y su equipo conozcan a Semblance y tengan certezas de que es una excelente opción
Permite conocer las prioridades y los puntos de flexibilidad
Estimar el costo y el tiempo para lograr los objetivos del proyecto
Le permite confirmar que el proyecto es una buena decisión de implementación
Se definen responsables para llevar adelante el proyecto, tanto para nuestro equipo como para el de su empresa.
Permite conocer los riesgos y dependencias del proyecto
¿Cuánto dura una consultoría Odoo?
Sesiones
Consiste en sesiones de 1 o 2 horas máximas de duración
Reuniones
Dependiendo del alcance del proyecto, puede llevar entre 3 y 4 sesiones en un plazo de no más de 4 semanas
Participantes
Participan la dirección de la compañía y los responsables de los departamentos
Nuestra metodología de
consultoría Odoo cumple con
ciertos principios:
- Lo hacemos por fases, por proyectos iterativos
- Lo hacemos veloz, sin rehacer trabajos ni tener tiempos de espera
- Lo hacemos como un verdadero equipo de trabajo
- Entregamos reportes semanalmente
- Adaptamos el sistema a las necesidades del cliente únicamente
cuando es necesario
Etapas de la consultoría Odoo
Kick-off
Es una reunión con la Dirección General y los responsables claves de proyecto donde se establecen las prioridades que la llevaron a contemplar la implementación de Odoo ERP en la empresa
Identifiación de tareas a automatizar
Se realiza a través de una entrevista donde identificamos que actividades consumen su tiempo y que dificultades enfrentan al realizarlas, en las tareas altamente consumidoras de tiempo, radican las oportunidades para la automatización.
Reporte de diagnostico y soluciones
Le propondremos soluciones de Odoo y le mostraremos como cubre las necesidades de sus procesos. Expondremos tambien las brechas existentes entre las soluciones estandar de Odoo y las necesidades de los procesos de su empresa
Demostración del flujo de procesos
Le haremos una desmotración de como serán los procesos empresariales utilizando Odoo con todas las adaptaciones necesarias en las aplicaciones
Reporte de resultado
Te entregaremos un documento que incluya todo el análisis realizado y una propuesta de implementación de Odoo, tanto técnica como económica
Al finalizar, le entregaremos la documentación con los resultados de la consultoría
En caso de que no decida implementar Odoo en este momento o lo decida hacer con otro partner, obtiendrás una potente herramienta que te servirá en el futuro próximo